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乐清民间刻纸剪纸需要转换经营机制

乐清民间刻纸剪纸需要转换经营机制 乐清民间刻纸剪纸需要转换经营机制

目前,乐清细纹刻纸剪纸的生产模式,多是在原来国营刻纸厂转型的基础上,通过一人带头,分散分时生产的方式来经营,全职全面从事乐清细纹刻纸生产的民间艺人并不多,这固然是当地的社会经济状况所致,但对刻纸本身的发展也造成了一定的局限。刻纸艺人们各自为战,没有最大限度地将资源整合起来,限制了生产经营机制的升级。


一些刻纸艺人基本仍完全停留于传统的家庭手工作坊生产形式,导致剪纸作品生产达不到规模化、质量不稳定,设计陈旧、包装简陋,不利于走进高档艺术品行列。另外,经营方式上,仍然是自产自销式,既大量占用了艺人的创作、制作时间,销售渠道又单一,坐等客户上门,限制了市场空间的拓展。要解决这个问题,除了要在市场上下功夫,使得刻纸生产有长期而稳定的买家,还需要当地政府通过激励措施,找到整合产业资本、金融资本与刻纸民俗资源的企业家,来促进其生产的稳定和正规。


乐清民间刻纸剪纸需要转换经营机制


在这一方面,上个世纪 50、60 年代日本提倡的“一村一品”的方法也许可供借鉴。它通过自发的互助行为,使区域文化的发展出现独特的优势,也形成了良好的品牌效应。将分散在各村中细纹刻纸资源进行统一的整理调配,逐渐形成规模化的生产结构。充分利用民间手工艺的生产特征具有天然的地域乡土性,逐渐形成四周散发的连带生产机制,最终形成一个区域的生产规模。剪纸艺人负责生产,另有合作公司承担产前、产后服务。


这种运作模式有分工有合作,节约人力、财力,具有较大的适应性和发展潜力,集中优势力量,培育具有品牌效应的产品,形成一定规模的区域产品特色,引起消费者的热情关注。时代的进步必然影响着传统手工艺的发展,也带来其经营方式的转换,建立一套可持续发展的生产机制,不失为一条保护乐清细纹刻纸的道路。

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